​​Cinq stratégies pour recruter les meilleurs talents en technologie

Introduction

Les gestionnaires d’entreprise se démènent pour recruter des talents en technologie. Ces candidats très recherchés trouvent rapidement du travail, ce qui complexifie davantage le processus. Les talents en technologie favorisent un environnement de croissance et d’innovation au sein des entreprises du secteur.

De nombreuses entreprises ont besoin de talents en technologie pour prendre de l’expansion. Cependant, une offre limitée en la matière a conduit à une pénurie de tels talents. De plus en plus d’entreprises cherchent à recruter des talents du secteur de la technologie au niveau d’entrée afin d’élargir leur champ d’action. Au cours de la phase de prospection, les chefs d’entreprise doivent se démarquer de la concurrence. Plus la pénurie s’aggrave, plus il devient difficile de trouver des talents en technologie.

Le présent article explore les stratégies que les gestionnaires peuvent utiliser pour trouver et embaucher les meilleurs talents issus des secteurs technologiques. N’attendez plus et recherchez dès maintenant des professionnels de la technologie avant qu’un autre chef d’entreprise ne vous devance.

Cherchez aux bons endroits

Avant de pouvoir embaucher des talents en technologie, vous devez d’abord trouver des candidats qualifiés. Limitez votre recherche aux plateformes où les candidats sont actifs. Sur LinkedIn, vous pouvez filtrer les résultats de recherche afin de sélectionner des talents en technologie dans votre région. Contactez chaque personne et encouragez-la à postuler pour l’emploi à pourvoir. 

Vous pouvez également utiliser des ressources comme Stack Overflow pour dénicher des talents. Ce site Web de questions-réponses regroupe un bassin de talents en technologie. Passez en revue les forums et recherchez les utilisateurs ayant répondu de manière pertinente aux questions des autres, puis contactez certains de ces utilisateurs au sujet de votre poste. Tous ne répondront pas, mais si vous obtenez suffisamment de réponses, vous pourrez passer aux étapes suivantes du processus de recrutement.

Démarquez-vous de la concurrence

Les talents de la technologie sont souvent approchés par des entreprises. Les noms et les objectifs de ces dernières peuvent se confondre au bout d’un moment. En proposant des privilèges à vos candidats, ils se souviendront davantage de votre entreprise. Des avantages tels que des vacances supplémentaires et des dons équivalant à des causes caritatives peuvent inciter les professionnels de la technologie à travailler au sein de votre entreprise.

Les candidats tiendront également compte de la façon dont vous les traitez pendant le processus de recrutement. Les talents en technologie constituent un élément fondamental de toute entreprise technologique en croissance. Ces derniers vous aident à attirer plus de clients et à assurer le bon déroulement des opérations. Traiter chaque candidat comme un client souligne son importance et lui donne le sentiment d’être respecté.

Les talents en technologie peuvent obtenir ailleurs un salaire similaire. Si les candidats se sentent mal à l’aise ou méprisés pendant le processus de recrutement, ils ne reviendront pas.

Perfectionnez votre programme de recommandation

Lorsque vous cherchez à recruter des talents en technologie, vous devez effectuer un peu de prospection par vous-même. Cependant, il est possible de demander du soutien en vue d’accélérer le processus de recrutement. Certains professionnels de la technologie sont susceptibles de connaître un talent en technologie en recherche d’emploi. Demandez-leur s’ils peuvent vous recommander quelqu’un qui serait intéressé par le poste en question.

Vous pouvez également demander aux employés de votre entreprise s’ils connaissent un candidat potentiel. Inciter vos employés à trouver une recrue en leur offrant une prime pour trouver la bonne embauche s’avérera d’autant plus efficace. Faites de vos employés des ambassadeurs qui seront en mesure de vous aider à recruter des talents en technologie.

Créez des descriptions de poste convaincantes

Les candidats intéressés examineront votre description de poste pour voir s’il correspond à leurs attentes. Une description de poste convaincante les attirera davantage et facilitera le recrutement. Celle-ci se doit d’être impeccable sur le plan grammatical, en plus d’énumérer les responsabilités liées au poste.

Rédigez de courts paragraphes qui ne dépassent jamais quatre lignes afin de fournir les détails nécessaires, puis évitez d’utiliser des mots et des phrases inutiles qui n’apportent rien au candidat. Il est primordial de présenter la culture de l’entreprise et de décrire à quoi ressemble le fait d’y travailler. 

Approcher les meilleurs talents sur les médias sociaux

Les médias sociaux représentent un excellent moyen de dénicher des professionnels de la technologie talentueux. Nous avons déjà évoqué la manière dont vous pouvez filtrer les résultats de recherche de LinkedIn pour embaucher des talents en technologie dans votre région. Vous pouvez également rechercher des mots-clics et des personnes qui utilisent le terme « talent en technologie » dans leur biographie.

Recherchez les marques populaires qui attirent les talents du domaine de la technologie et consultez leurs commentaires. Certains de ces commentateurs sont peut-être à la recherche d’un emploi, et vous pouvez sauter sur l’occasion pour les interpeller. Lorsque vous les contactez, rédigez un court message de cinq phrases ou moins. À ce stade, l’objectif est de susciter l’intérêt et non d’embaucher des talents en technologie sur le champ, et rappelez-vous que ces derniers risquent d’ignorer un message de plusieurs paragraphes.

Évaluez les progrès au fur et à mesure que vous recrutez des talents en technologie

Les talents en technologie font partie intégrante de nombreuses entreprises. Lorsque vous évaluez les résultats, examinez le nombre de personnes qui répondent aux premiers messages de recrutement et qui demandent des renseignements supplémentaires. Suivez toutes les étapes du processus de recrutement pour vérifier dans quelle mesure chacune d’entre elles est franchie. 

Une équipe de recrutement en TI solide peut faire gagner un temps considérable tout au long du processus. En déléguant vos employés en tant qu’ambassadeurs de l’entreprise, cela vous viendra en aide. De plus, vous pouvez augmenter vos chances de réussite quant à votre processus de recrutement en faisant appel aux services de Groom et Associés. Forts de plus de vingt ans d’expérience en recrutement, nous sommes en mesure de vous aider à embaucher des talents en technologie. Renseignez-vous à propos de nos services pour découvrir comment nous pouvons vous offrir un soutien sur mesure.