Les 7 stratégies les plus efficaces pour recruter des candidats du secteur de l’ingénierie

Toute organisation cherchant à embaucher des candidats du secteur de l’ingénierie doit établir un plan d’action élaboré. De nombreuses stratégies peuvent être adoptées lors du recrutement d’ingénieurs, mais celles-ci ne conviennent pas à tous les types d’entreprises.

Lorsqu’il s’agit de trouver un emploi, les ingénieurs se retrouvent devant une multitude d’options. Votre organisation doit donc user des meilleures tactiques afin de les attirer. Dans cet article, nous examinerons les sept stratégies les plus efficaces pour recruter des candidats en ingénierie, et en quoi chacune de ces stratégies est garante de réussite. 

1. Implantez une culture d’ingénierie attrayante

L’un des meilleurs moyens de recruter des candidats ingénieurs est de mettre en place une culture d’ingénierie attrayante. Cela signifie d’aménager un lieu de travail propice à la créativité et à l’innovation, où les ingénieurs peuvent travailler sur des projets passionnants qui les mettent au défi intellectuellement.

Afin de créer une culture d’ingénierie qui soit stimulante, vous devez investir dans votre équipe en lui fournissant les ressources nécessaires afin qu’elle donne le meilleur d’elle-même. Parmi ces ressources, notons par exemple l’instauration d’une configuration matérielle et logicielle exemplaire, ainsi que des occasions de formation et de perfectionnement.

Si vous parvenez à établir un environnement où les ingénieurs peuvent s’épanouir, ils seront plus susceptibles de vouloir se joindre à votre équipe.

2. Offrez des salaires et des avantages concurrentiels

Naturellement, toutes les entreprises ne sont pas en mesure d’offrir des salaires mirobolants aux candidats en ingénierie. Cependant, il est possible de compenser en offrant des avantages directs et indirects compétitifs. Un excellent plan de retraite, des congés payés, des horaires de travail flexibles et de la nourriture ou des boissons gratuites constituent certains des meilleurs avantages à offrir aux ingénieurs.

En proposant ces avantages, votre entreprise se démarquera de beaucoup aux yeux des candidats potentiels. Et puisque les salaires des ingénieurs sont à la hausse, vous serez sans doute plus apte à rivaliser avec les grandes entreprises, même si vous êtes dans l’incapacité de leur offrir un salaire aussi élevé.

Les assurances collectives représentent également un attrait majeur pour les candidats en ingénierie; assurez-vous donc d’offrir un régime d’assurance-maladie dont la couverture est aussi alléchante que possible.

3. Favorisez un bon équilibre travail-vie personnelle

L’épuisement professionnel est l’une des principales raisons pour lesquelles les ingénieurs quittent leur emploi. Un tel épuisement peut survenir lorsque ces derniers travaillent de longues heures et que le temps passé à l’extérieur du travail n’est pas suffisant.

Afin de contrer ce phénomène, il est important de promouvoir une culture de travail nouvel âge qui privilégie le bien-être mental. Le fait d’aménager une salle d’entraînement pour les employés, de leur allouer du temps de vacances et d’établir une politique raisonnable des heures de travail sont d’excellents moyens de favoriser un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle.

En démontrant aux candidats potentiels que vous vous souciez de leur bien-être, votre entreprise gagnera assurément en popularité auprès de ces derniers.

La nouvelle « normalité » post-COVID

Depuis la pandémie, de nombreux employés s’attendent à travailler à domicile, en partage d’emploi et selon d’autres types d’arrangements. Les entreprises qui n’ont pas encore modifié leurs politiques d’emploi seront sans doute désavantagées lorsque viendra le temps de recruter les meilleurs talents. 

La semaine de quatre jours gagne également en popularité, et cette option pourrait donc être considérée dans la mesure où elle n’affectera pas l’entreprise sur le plan financier.

4. Soyez explicite dans votre description de poste

Les plateformes comme ZipRecruiter et Indeed sont idéales pour trouver des candidats, mais l’offre d’emploi que vous rédigerez doit être attrayante pour les ingénieurs. Pour ce faire, publiez une description de poste exhaustive dans laquelle sera dressée une liste des responsabilités et des exigences liées à l’emploi.

De plus, faites en sorte de mettre en évidence les avantages de travailler pour votre entreprise. N’oubliez pas que les candidats sont susceptibles de parcourir des dizaines d’offres d’emploi; il est donc primordial que vous vous démarquiez de la concurrence.

Assurez-vous que votre offre d’emploi soit claire, concise et facile à lire. Enfin, n’oubliez pas d’énumérer les compétences et le type d’expérience que vous recherchez chez un candidat.

5. Posez des questions

Un curriculum vitæ et une vérification des antécédents peuvent vous renseigner sur un candidat potentiel, mais une conversation avec ce dernier demeure ce qu’il y a de plus efficace. Demandez-lui d’apporter des précisions à propos de son expérience, de ses compétences et de ses objectifs.  

La meilleure façon de découvrir si une personne convient à votre entreprise est de lui parler de vive voix. En posant les bonnes questions, vous serez en mesure de déterminer si ce candidat possède la tête de l’emploi ou non.

Vous aurez également une bonne idée de la façon dont il pourrait interagir avec le reste de votre équipe. S’il semble répondre à vos critères, vous pouvez alors poursuivre le processus d’embauche.

6. Finalisez l’embauche dans les meilleurs délais

Une fois que vous avez trouvé un bon candidat, ne tardez pas à prendre une décision. Nous traversons actuellement une pénurie de main-d’œuvre en ingénierie, et vous risquez donc de perdre un bon candidat si vous attendez trop longtemps.

Vous avez déniché la bonne personne pour le poste? N’hésitez pas à lui faire une offre, et tenez-vous prêt à agir rapidement si celle-ci est acceptée. Préparez votre matériel de formation et assurez-vous d’avoir les approbations nécessaires.

7. Veillez au bien-être des nouvelles recrues

Au-delà du processus d’embauche, assurez-vous de faire tout en votre possible pour que votre nouvel employé soit heureux. Vous ne serez jamais à l’abri du maraudage, mais vous aurez moins de chances de perdre quelqu’un si vous faites de votre entreprise un lieu où il fait bon travailler.

Encouragez-les à exprimer leurs opinions et permettez-leur d’acquérir de nouvelles connaissances. Faites en sorte qu’ils ressentent un fort sentiment d’appartenance au sein de l’équipe.

S’ils semblent vouloir quitter l’entreprise, cherchez ce qui pourrait être à l’origine de leur mécontentement. Penchez-vous sur le problème et voyez s’il y a quelque chose que vous pouvez faire pour y remédier.